subscriber

subscriptions

120.1K

views

Мастерская

Viciebsk • Leather workshop

May 2026

Берутся не за все. Перил тоже нету. Высокие ступеньки. И они не делают. Кнопки внутренние. Для одежды.

Коммунарка

Viciebsk • Confectionary

April 2026

Магазин хороший. Но цены очень большие.

Botanichesky Sad Uo Vgu im P. M. Masherova

Viciebsk • Park

April 2026

Одно название ботанического сада, 🌳 деревья старые одинаковые , 2- 3 вида деревьев сортов мало табличек нет истории нет это просто старый парк а не ботанический сад

Стройматериалы

Viciebsk • Hardware store

April 2026

Хороший магазин

Vitebsky univermag

Viciebsk • Shopping mall

April 2026

Бесполезный магазин. Раньше было лучше. Витебский универмаг действительно был символом крупной розничной торговли. В его «золотые годы» (особенно в 1960–1980‑е) он предлагал: * Широкий ассортимент — от продуктов и тканей до бытовой техники (например, телевизоров «Беларусь‑5»). * Преобладание белорусских и советских товаров — универмаг выступал прямым закупщиком у местных и союзных производителей. * Полный цикл обслуживания — собственные отделы, буфеты, развитая инфраструктура (один из первых лифтов в городе). * Статус места притяжения — не просто магазин, а центр городской жизни с акциями и праздничными распродажами. Сейчас (после модернизации): Модель работы универмага изменилась. Ключевые отличия: 1. Смена бизнес‑модели: * Раньше — 60 % собственной розничной торговли, 40 % аренды. * Сейчас — наоборот: 60 % площадей отдано в аренду крупным брендам, 40 % — собственная розница. * Универмаг стал скорее торговой площадкой, чем прямым продавцом. 2. Ассортимент: * Сохраняется ставка на белорусские бренды (одежда, обувь, товары для дома), но теперь их представляют сами производители или дилеры. * Появились международные и сетевые марки — выбор шире, но меньше «чисто белорусского» колорита. * Акцент на «бытовой кластер»: мебель, обои, светильники, хозтовары. 3. Инфраструктура: * Планируется фудкорт вместо столовой — несколько кафе вместо единого общепита. * В новом корпусе (реконструкция склада) откроются кафе, винный магазин, крафтовое пиво — больше услуг для досуга. 4. Экономические факторы: * Рост онлайн‑покупок заставил универмаг адаптироваться: теперь он привлекает арендаторов с акциями и скидками. * Цель — повысить ликвидность площадей (использовать 80 % пространства вместо текущих 50 %). 5. Целевая аудитория: * Раньше универмаг был «для всех» — от рабочих до интеллигенции. * Сейчас он пытается стать местом встреч и шопинга с акцентом на комфорт: парковка, современное освещение, благоустройство территории. Краткий итог: Раньше Витебский универмаг был универсальным магазином с белорусскими товарами — простым, привычным, «советским». Сейчас он превращается в современный торговый центр с фокусом на арендаторов, услуги и досуг. Белорусские товары по‑прежнему есть, но они соседствуют с другими брендами, а сам универмаг больше не выступает единственным продавцом.